6月4-5日，恒峰g22科技运营中心巡回培训第一站到达大西北，在陕西西安长城大厦发展了为期两天的培训，从公司基础情况介绍、LED显示行业市场及竞争敌手分析、产品优势详解、运营中心治理造度、规划介绍及销售等方面进行全方位培训，主张在于提升运营中心的综合能力，打造品牌运营平台，为构建大恒峰g22生态系统构建壮大的基础力量 。
随着我国市政工程、安防监控、运动场馆、交通轨路等当局主导的基础设施投资升温，以及户表媒体、舞台演绎等产业的急剧发展，尤其是在世博会、大运会、全运会等沉大工程的示范效应，LED显示屏中高端产品已经得到越来越宽泛的利用 。各地市场也阐发出分歧水平的发展潜力和商机，客户的需要和选择也越来越丰硕，不仅仅要求厂商提供单纯产品，更多是的但愿可能提供“产品+服务” 的一站式专业解决规划 。
对此，恒峰g22科技安身于“渠路为王”根基战术，不休下沉渠路，深耕细作，因地造宜地发展渠路拓展、坚韧，成立高效、统一的运营中心，并发展全方位的培训，是适应市场和时期变动的明智之举 。选择西北作为第一站，更体现了恒峰g22看好西北市场，充分挖掘巨大潜力市场的大志 。相对而言，西北地域广袤，市场需要容量巨大，但产业相对分散，远离LED产业荟萃地，市场主体力量幽微，大多为一些沉产品、轻研发的产品批发商，不足综合实力壮大的专业产品及规划提供商疏导 市场，恒峰g22深耕西北市场，也体现了其独到的战术眼光 。
为期两天的培训，有来自新疆、宁夏、甘肃、青海、陕西5个地域的运营中心人员，恒峰g22科技从LED产业将来趋向定位、能力提升、廉价产品应对、行业启发、大客户合作等现实运作思路，结合公司介绍、产品详解、运营治理、敌手分析等具体内容发展，恒峰g22显示事业部市场总监谢震宇先生首先回首了从前一年的成就，并瞻望将来几年的巨大发展潜力，通过竞争敌手分析展示恒峰g22科技在显示行业的职位和发展趋向 。结合具体的公司介绍和产品介绍，让参加培训的运营商对恒峰g22科技有了更深刻直观的相识 。此表，产品部和区域治理部还针对集成节造、配套设备、解决规划销售等内容进行了沉点解说，援手运营中心升级转型，积极打造新型的解决规划销售运营团队 。并在培训现场发展了一对一的沟通互换，针对各自运营中心在此刻和将来发展中有可能遇到的问题和难题，有针对性地探求并互换了有关的具体解决规划，援手解决现实问题 。
这次培训进一步加强了恒峰g22总部和西北大区运营中心的联系，增长了运营中心对恒峰g22科技的相识，越创造确市场启发方向和战术，各人纷纷暗示对恒峰g22运营模式越发充斥信念，为壮大运营中心的服务和销售团队，构建大恒峰g22生态系统，提升品牌驰名度和拓展市场份额打下了坚实的基础 。
