上周我们进行了IE知识培训，从中我发现了一个景象：恒峰g22一幼部门同事还短缺一种“改善的意识”及“质量的意识”，他们以为“改善的意识”及“质量的意识”只是IE工程师及品质人员必要具备的，与己无关 。
下面，略述愚见：
什么是“意识”呢？意识是人的思想对于客观物质世界的反映，是感悟、思想等各类生理活动的总和，是人们内心活动的一种过程 。意识的凹凸将在每一幼我的所有活动中得到体现，导致行为活动了局的扭转 。
企业要发展，出产效能、产品质量要提升，离不开对人的意识教育和培训 。从“人、机、料、法、环”等IE改善道理分析和“人、技术和治理”的三大质量治理身分来看，“人”都处于主导职位，起着决定性的作用 。人的改善意识和质量意识对出产效能和产品质量的影响至关沉要 。因而对企业员工的“改善意识及质量意识”的提升就显得更为沉要 。因而，要提高企业的出产效能及产品质量，则首先要从提高整个员工的“意识”起头 。
企业员工“意识”的提升可从多个方面进行，如治理的执行，工作行为及教育培训等等 。对于意识的治理，不能单一的停顿在只喊“标语”或不加快的定性慨想层面，而没有评价，没有查抄 。若是没有一套有效的监督，查抄和评价系统，只凭一贯的思想教育、宣传来进行意识的提升，将难以预防其他工作的盲目性，现实操作的无序性 。这在几多次的质量投诉与质量问题的产生中，我们都得到了深刻的教训，也复苏的意识到提高质量意识的沉要性 。但有的同事没有当真思虑过这一问题，要若何进行改善与节造？使质量意识的曲直与员工亲身利益挂钩，使所有员工在工作中能不断的感触到工作的压力与动力，从而保障在职何轻微的产品缺点都不能流入下一路工序，同时要加强工序的操作性 。改善无终点，为了预防现实操作的执行不力情况，治理人员要按时与不按时的进行监督、查抄，对出产线存在不及的进行培训与领导，让所有员工从“要我做”转变为“我要做”，并且严格执行对待缺点的“三不”政策：不接受、不造作、不传递，而不仅仅靠他人去改善和节造；诚然，改善和质量的确是IE及品质人员的本职工作，然而带头全员参加进来，开动脑筋、集思广益进行过程中的总结、改善和节造，岂不快哉 。
意识的治理就是让无形的意识与有形的工作效能及质量结合起来，让吞吐的意识与员工的绩效结合起来，让治理体造起到内容性的作用，最终为企业的发展造就出高意识的员工，为出产效能及产品质量的提升打下坚实的基础 。
出产工程部 王德奎
