2008年8月15日——我站在人生新的起点上，从学堂走进了恒峰g22科技 。这是我第一次零距离接触企业，很荣幸第一次就是一个有肯定规模和名气的LED行业的企业 。
通过两天的培训，听取了关于新员工技术，公司造度以及公司的发展汗青的汇报，对“企业”这个名词有了一个感性的相识，自己也有一些感触 。一年时日匆匆而过，在这一年的功夫里我也深深折服于恒峰g22人的开朗、勤恳的心灵，被恒峰g22人特有的气质所吸引 。对于企业的治理和建设，我也有自己的一些浅易的见解，！
作为一个企业，出格是作为一个LED行业的领军企业，在强烈的市场竞争中面对很大的风险，随时都有被裁减的危险，怎么使企业经得起市场的狂风雨，我感触最关键的应该有两点：
一、人才 。什么是人才，能使卫星上天的是人才，能使马桶不漏水的也是人才 。无论是通常工人，还是技术主题人员，能吃苦，有创新心灵，有很好的素质的就是人才 。多造就、多荟萃这样的人才，企业才有但愿，才经得刮风雨 。
二、治理 。一个成功的企业，注定有一套科学合理的治理步骤 。工资待遇、人才使用、规章造度都应该是与时俱进的 。 一个企业的魂灵是辅导者，而一个杰出的辅导者的魂灵是“三立”，即“立德、立信、立言” 。“立德”，德就是勤、俭、廉、爱；“立信”，信是诚信和威信；“立言”，即治理作为的专业知识 � Ｄ芄凰�“三立”是企业萎靡不振的有力保险 。
当然，还有一点关系企业成败的就是营销 。没有一个美满的销售网络，公司的所有发展就是空谈！因而建设和壮大销售团队极度有必要！
我记得一位治理学家说过：“作为企业工作中一员，首先要有‘公司是我家，发展靠各人’的思想，你只有让自己的企业不休壮大了，你的幼我价值能力得以充分的体现 。”若是允许我再添上几句话，我会说几句：只有企业做大做强了，你的经济才更大更强；只有当企业的妄想飞起了，你幼我的妄想才真的腾飞；只有企业的妄想实现了，你幼我的妄想能力实现 。我们之所以荟萃恒峰g22科技这个大舞台，就是为了体现自己的人生价值！我相信不论是高层治理人员，高级技术人员还是普通常通的像我这样的一名员工，对于企业而言，都是有很大价值的，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃 。我想既然选择了恒峰g22，我的妄想就与恒峰g22一路飞舞 。但愿各人一路共同致力，为恒峰g22的鲜丽贡献自己的力量！
出产部模组车间 占鑫
